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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations Gemba Walk |  Operations Process Mapping |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 30-120 min | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-6 | 3-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Observation Notes, Improvement Ideas | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | LeanBeobachtungProzessOperations | ProzessOperationsVerbesserung | PriorisierungOperationsPortfolio |