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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Decision Making Decision Matrix |  Architecture Architecture Decision Record |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 45-90 min | 15-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 1-3 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | ADR File, Decision Log, Rationale | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |