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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Operations Process Mapping |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 1-3 h | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 1-6 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | ProzessOperationsVerbesserung | PriorisierungFokusAufgaben | PriorisierungOperationsPortfolio |