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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Operations Process Mapping |  Operations After-Action Review |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 1-3 h | 20-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 3-12 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | ProzessOperationsVerbesserung | LernenOperationsVerbesserung | PriorisierungOperationsPortfolio |