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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Facilitation Dot Voting |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 5-15 min | 1-2 h | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-20 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | WissenKonzepteMappingSensemaking | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |