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| Kriterium |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Team Design Team API |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Laufend, Wochen bis Monate | Half day initial, dann laufend | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | Ein Team plus Stakeholder | 3-10 Kunden |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Team-API-Dokument | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | AgilDiscoveryDelivery | TeamAbstimmungKommunikationService | MVPValidierungServiceDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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