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| Kriterium |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Delivery MoSCoW |  Product Discovery Fake Door Test |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Laufend, Wochen bis Monate | 30-90 min | 1-5 Tage | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | Nutzertraffic | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | AgilDiscoveryDelivery | PriorisierungUmfangEntscheidung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |