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| Kriterium |  Innovation Double Diamond |  Innovation Lean Startup |  UX Research Card Sorting |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Problemen mit unscharfer Lage trennt die Methode Suchraum und Entscheidung sauber auf. Sie schafft erst Breite im Verständnis und dann Fokus in der Ausarbeitung. So werden offene Fragen, Problemdefinition und Lösungspfad in eine nachvollziehbare Bewegung gebracht. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | Nach Forschungsfrage |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Lösungsoptionen, Prototypen, Deliverables je Phase | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | ProzessDivergenzInnovation | LeanStartupValidierungMVP | InformationsarchitekturNavigationStruktur |
Oft zusammen betrachtet
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