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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making PERT Estimation |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 30-90 min | 15-45 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 1-10 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | SchätzungUnsicherheitRisiko | RisikoEntscheidungSensemaking |