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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Product Strategy OKRs |  Delivery RAID Log |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 1-2 h Setup | 30 min Setup, dann laufend | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 2-20 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | RAID Log, Statusbericht-Quelle | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | ZielePlanungMessungAbstimmung |