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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Product Strategy OKRs |  Agile Ideal Days |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 1-2 h Setup | 15-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 2-20 | 2-9 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | SchätzungAufwandAgil | ZielePlanungMessungAbstimmung |