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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Decision Making PERT Estimation |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 15-30 min | 15-45 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 1-6 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | PriorisierungFokusAufgaben | SchätzungUnsicherheitRisiko | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |