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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Agile Ideal Days |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 1-3 h | 15-60 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 2-8 | 2-9 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | SchätzungAufwandAgil | SystemdenkenMusterDynamik |