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| Kriterium |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-90 min | 1-2 h Setup | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 2-20 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | WissenDomain-Driven DesignProzess | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |