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| Kriterium |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 15-30 min | 60-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 3-6 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | WissenDomain-Driven DesignProzess | ZielePlanungMessungAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |