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| Kriterium |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Business Strategy Scenario Planning |  Systems Thinking VUCA Scan |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 0.5-2 Tage | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 1-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenDomain-Driven DesignProzess | StrategieUnsicherheitPlanung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | StrategieAnalysePlanung |