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| Kriterium |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Systems Thinking Leverage Points |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Systems Thinking Future Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Half day | 1-2 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections |
Tagskeine Überschneidung | WissenDomain-Driven DesignProzess | SystemdenkenVeränderungStrategie | WissenKonzepteMappingSensemaking | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung |