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| Kriterium |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 20-60 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 5-12 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenDomain-Driven DesignProzess | LernenWissenVerständnis | UmsetzungTaktLernenGovernance | RetrospektiveLernenReflexionTeam |