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| Kriterium |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-2 h | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 1-6 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | WissenDomain-Driven DesignProzess | WissenKonzepteMappingSensemaking | PriorisierungFokusAufgaben | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |