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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Decision Making Three-Point Estimation |  Operations Standard Work Analysis |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 10-30 min je Item | 1-3 h | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 2-6 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | SchätzungUnsicherheitPrognose | LeanProzessQualität | SchätzungPrognoseFlow |