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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Decision Making Option Framing |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 45-120 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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