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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Facilitation Alignment Mapping |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 | 4-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | UmsetzungTaktLernenGovernance | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |