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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 15-60 min je Zyklus | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 1-8 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | FacilitationOptionenEntscheidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationGroßgruppeLernen |