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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  DevOps Incident Command |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | As needed | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-15 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | IncidentOperationsZuverlässigkeit | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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