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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Risk Matrix |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 15-90 min täglich | 30-60 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |