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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Operations Eat the Frog |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 15-90 min täglich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | StrategieKennzahlenUmsetzung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |