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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Innovation Contradiction Analysis |  Facilitation Decision Jam |  Innovation TRIZ |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-120 min | 60-90 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | WidersprücheInnovationProblemlösung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität |