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| Kriterium |  UX Research Diary Study |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Innovation Starbursting |  Innovation Brainstorming |
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Zweckunterschiedlich | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 1-5 Tage | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-20 | 4-12 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | UX-ResearchTrackingVerhalten | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |