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| Kriterium |  Innovation Design Thinking |  UX Research Surveys |  Business Strategy Three Horizons |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn ein Thema in der Breite belastbar werden soll und viele Personen dieselbe Frage beantworten können, sammelt Surveys strukturierte Rückmeldungen in skalierbarer Form. Antworten werden damit vergleichbar und segmentierbar, statt nur anekdotisch vorzuliegen. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 Tag bis mehrere Wochen | 3-14 Tage | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 50+ | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Survey Results, Charts, Segment Insights | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | InnovationPrototypResearch | QuantitativResearchValidierung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | GrowthStrategieMarktPortfolio |