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| Kriterium |  Innovation Design Thinking |  Delivery Shape Up |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1 Tag bis mehrere Wochen | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-4 pro Pitch | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | InnovationPrototypResearch | PlanungDeliveryAutonomie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategiePositionierungInnovationWert |