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In der Auswahl:Design ThinkingABC AnalysisThree HorizonsBusiness Model Canvas
Kriterium
Design Thinking als Lernschleife: Beobachtungen im Notizbuch, ein fokussiertes Problem Statement, unterschiedliche Ideenskizzen, ein Kartonprototyp und Notizen aus Nutzertests. Die Rückkopplung führt zu neuem Verständnis.
Innovation
Design Thinking
Papierillustration zu ABC Analysis
Operations
ABC Analysis
Papierillustration von Three Horizons mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Business Strategy
Three Horizons
Papierillustration eines Business Model Canvas mit neun zusammenhängenden Feldern, wenigen Notizzetteln und Symbolen für Kunden, Leistung und wirtschaftliche Zusammenhänge.
Business Strategy
Business Model Canvas
Zweckunterschiedlich
Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service.Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht.Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar.Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt.
Komplexitätunterschiedlich
HochNiedrigMittelMittel
Zeitunterschiedlich
1 Tag bis mehrere Wochen30-60 minHalbtags-Workshop, dann iterativ1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich
4-101-53-122-8
Formatunterschiedlich
WorkshopAsyncWorkshopWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Problem Statement, Prototype, Test LearningsABC Classification, Focus Rules, Control ListHorizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, RessourcenplanBusiness Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses
Tagskeine Überschneidung
InnovationPrototypResearch
PriorisierungOperationsPortfolio
StrategieInnovationPortfolioWeitsicht
GeschäftsmodellStrategieWertInnovation
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