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| Kriterium |  UX Design Design Studio |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Facilitation Team Charter |  Innovation Design Charrette |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Half day | 2-4 h | Halber Tag bis mehrere Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | Team-Leads plus Architecture | 3-12 | 10-50 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Sketches, Concept Directions, Design Decisions | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction |
Tags1 gemeinsam | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | TeamAbstimmungZusammenarbeit | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung |