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In der Auswahl:Design StudioStakeholder Salience ModelTeam Topologies Interaction ModesAlignment Mapping
| Kriterium |  UX Design Design Studio |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-90 min | Half day | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-6 | Team-Leads plus Architecture | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Sketches, Concept Directions, Design Decisions | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |