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| Kriterium |  UX Design Design Studio |  Agile 4Ls Retrospective |  DevOps ChatOps |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45–75 min | Ongoing | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | Beteiligtes Team | 2-20 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Sketches, Concept Directions, Design Decisions | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Chat Transcript, Action Log, Automations | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | ZusammenarbeitEngineeringIncident | RetrospektiveTeamReflexion |