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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Innovation Starbursting |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 30-60 min | 30-60 min je Interview | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 3-10 | 5-12 Interviews | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | DiscoveryInterviewsValidierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |