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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Test Card |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview | 20-35 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 5-10 Interviews | 1-5 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tags1 gemeinsam | Design SprintPrototypValidierungInnovation | ValidierungInterviewsPrototyp | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |