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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Learning Card |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview | 25-40 min | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 5-10 Interviews | 1-5 | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tags1 gemeinsam | Design SprintPrototypValidierungInnovation | ValidierungInterviewsPrototyp | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | DiscoveryInterviewsValidierung |