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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Operations Process Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | ProzessOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
