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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Problem Interview |  Decision Making Trade-off Analysis |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview | 45-120 min | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 5-12 Interviews | 2-8 | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | DiscoveryInterviewsValidierung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | ValidierungInterviewsPrototyp |