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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Business Strategy Three Horizons |  UX Research Surveys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn ein Thema in der Breite belastbar werden soll und viele Personen dieselbe Frage beantworten können, sammelt Surveys strukturierte Rückmeldungen in skalierbarer Form. Antworten werden damit vergleichbar und segmentierbar, statt nur anekdotisch vorzuliegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | Mehrere Wochen | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 3-14 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 2-6 Researcher und Sample | 3-12 | 50+ |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Survey Results, Charts, Segment Insights |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | QuantitativResearchValidierung |