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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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