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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Systems Thinking Leverage Points |  UX Research Surveys |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein Thema in der Breite belastbar werden soll und viele Personen dieselbe Frage beantworten können, sammelt Surveys strukturierte Rückmeldungen in skalierbarer Form. Antworten werden damit vergleichbar und segmentierbar, statt nur anekdotisch vorzuliegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | Half day | 3-14 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 3-12 | 50+ |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Survey Results, Charts, Segment Insights |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | SystemdenkenVeränderungStrategie | QuantitativResearchValidierung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
