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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Knowledge Modeling IBIS |  Product Discovery Solution Interview |  UX Research Usability Testing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn ein Produkt zwar gebaut ist, aber Menschen an Aufgaben hängen bleiben, zeigt Usability Testing die Reibung an konkreten Stellen. Beobachtete Nutzung statt Selbstauskunft macht sichtbar, wo Orientierung, Verständnis oder Interaktion kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 1-3 h | 30-60 min je Interview | 1-2 h je Session |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 2-8 | 5-10 Interviews | Nach Forschungsfrage |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Issue Map, Positions, Argument Notes | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Usability Issues, Severity List, Recommendations |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | BegründungWissenEntscheidung | ValidierungInterviewsPrototyp | ValidierungUXPrototyp |