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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Engineering Golden Path |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 1-3 Tage Setup, laufend | 30-60 min je Interview | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 2-8 | 5-10 Interviews | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | EngineeringProduktivitätGovernance | ValidierungInterviewsPrototyp | DiscoveryInterviewsValidierung |