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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Facilitation Dot Voting |  Product Discovery Problem Interview |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 5-15 min | 30-60 min je Interview | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 3-20 | 5-12 Interviews | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | DiscoveryInterviewsValidierung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |