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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Innovation Design Thinking |  Product Discovery Wizard of Oz Test |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn eine neue Erfahrung noch zu teuer für echte Automatisierung wäre, simuliert sie das Ergebnis im Hintergrund. Sie prüft Nutzerreaktion und Nutzen, bevor Technik verschwindet. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 1 Tag bis mehrere Wochen | 2-10 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 4-10 | 5-20 Nutzer |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Prototype Learnings, Manual Effort Notes, Risk List |
Tags1 gemeinsam | Design SprintPrototypValidierungInnovation | InnovationPrototypResearch | PrototypValidierungMVP |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
