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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Decision Making Decision Matrix |  Innovation Design Thinking |  Product Strategy RICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 45-90 min | 1 Tag bis mehrere Wochen | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 2-8 | 4-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | InnovationPrototypResearch | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte |