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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 60-120 min | Mehrere Wochen | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 4-10 | 2-6 Researcher und Sample | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |