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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Architecture Risk Storming |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | Half day | 60-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 3-8 | 4-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |