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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Decision Making Assumption Surfacing |  UX Research Card Sorting |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 45-90 min | 20-45 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 2-8 | Nach Forschungsfrage | 3-10 Kunden |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | InformationsarchitekturNavigationStruktur | MVPValidierungServiceDiscovery |